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微软必应搜索恐将超雅虎
2009-6-27 9:45:00 点击次数：0 当手中持有的个股上涨之后，不同的投资者有不同的处理。
通常的投资者难免患得患失，继续持有，在忐忑不安中，期待股价的进一步上涨；很多时候就坐了电梯。
但是另一些投资者，或者是买入增加筹码，或者是获利果断抛出。基于的理由很简单，当市场环境对你是有利的，那么就要充分利用这种优势地位。
无疑，微软CEO史蒂夫-鲍尔默(Steve Ballmer)属于后一种投资者。
周三举行的，2009年度康城金狮国际广告节(Cannes Lion 2009)，在互动环节，鲍尔默又抓住释放善意的机会，“我们对与雅虎的合作仍旧持开放态度”。
当然，他要面对的可是一个“老江湖”。
上月末，他同CEO卡罗尔-巴茨共同参加了《华尔街日报》旗下网站举办的“D: All Things Digital”会议，近来越来越“生动”的巴茨干脆在签到簿上给鲍尔默一张记事贴：史蒂夫，别再想这件事了，没用的。哈哈，卡罗尔。
不过，随着微软新的搜索引擎“必应”的推出，过去的一个月里，巴茨无疑是承受了对应的压力。
6月3日推出的“必应”获得了极大的关注，第二天根据市场研究公司StatCounter的数据显示，必应美国市场份额超过了15%，雅虎则超过10%。虽然亚军的位置只保留了一天。comScore数据显示，“必应”推出两周，微软在美国搜索市场的份额升至12%。
收入也随之上升，搜索引擎营销公司EfficientFrontier的研究报告称，必应上线后第一周内，广告点击量增长了8%；而到第二周，其广告点击量增长了13%。其营销副总裁贾斯廷-梅里克尔表示，“一旦微软能将增长势头维持一个季度，广告客户将开始调整搜索广告预算。”
鲍尔默开始调动更多资源，他怎么想不重要，客观上给巴茨以更大的压力。
鲍尔默承诺，微软计划在5年内将5%-10%的运营收入投入到搜索业务中，2008年的运营收入为220亿美元，即便微软收入不增长，这个数字也高得惊人。
当然，资金仅仅是一个方面，微软正计划将必应和MSN整合，通过MSN提升流量。搜索业务主管埃里克-乔金森表示，要保证二者在切换时不会给用户造成太大视觉冲突和差异感。
对应，雅虎这一阶段，除去成本之外，改善有限，严峻的市场环境正在侵蚀营收基础，雅虎显示广告业务的关键，金融、汽车、房地产，不幸正是美国金融风暴下的重灾区。很显然，如果微软在搜索市场的份额超过了雅虎，现在看来是有可能发生的，那么雅虎的价值就会越来越小。
2008年2月鲍尔默对雅虎的出价是每股31美元计446亿美元，事实上他还将出价进一步提高到475亿美元。之后杨致远的坚持让这次交易流产。
现在看来，鲍尔默和其他人一样，都低估了经济环境的变化。不过他调整得很快，此后整体收购不再被提及，他进一步提出只在搜索领域合作。
对应于经济环境的进一步演绎，看来合作也不再有紧迫性，鲍尔默变得更倾向于自立更生。当然，人才难得，被称为“搜索鹿”的陆奇，之前曾担任雅虎搜索和广告技术部门执行副总裁，现在是微软在线服务部门总裁。聘用人才可要比收购合作廉价得多。
这一新思维执行得很果断，在过去不到一周的时间里，就有三名高管转投微软。分别是雅虎运营副总裁蒂蒙斯，雅虎前国际搜索业务副总裁王永东和前首席架构师科纳特-里斯维克。
有时候未必是更高的薪酬待遇，而是一个长期没有突破的公司，很难让员工有兴奋感。
时势对鲍尔默有利，但是他无疑是倾向于锁定优势。
如果在搜索业务上同雅虎合并同类项，那么就能改变Google一家独大的情况。在美国之外的国际市场，可能会有更好的结果。由于，Google正凭借自身在搜索上的优势，向微软的领域渗透，比如说浏览器，这种回应变得迫在眉睫。
应该说，不只是份额，雅虎毕竟是互联网“早期”最成功的门户网站，对搜索有自己独到的理解，在漫长的演进中，雅虎搜索融汇了Inktomi、Overtune、Fast、AltaVista、Kelkoo五家搜索公司的技术。微软未必完全不在意。
“我的大脑不停地在运转，总是在不停地接受、分析、思考、理解、反应。”前不久，媒体刊载了鲍尔默的文章《如何成为伟大的领导者》，文中他谈了心得。
的确，CEO需要不断依据目前的市场现实，作出新的评估，以及新的决策，五分钟之前仍然正确的事情，五分钟之后就需要重新评估。
在漫长的事实上创业者加职业经理人的生涯中，鲍尔默无疑是看到了，太多不能将优势转化为胜势的案例。
当然，不需要为巴茨情绪的调整担忧，根本上，她同鲍尔默属于一类人。
现在天平倾斜于鲍尔默，讨价还价很重要，虽然释放了开放性的可能，但是鲍尔默仍然坚持了灵活性。广告节互动环节，在被问及双方何时可达成交易时，鲍尔默答道，“谁知道呢？”
通常的投资者难免患得患失，继续持有，在忐忑不安中，期待股价的进一步上涨；很多时候就坐了电梯。
但是另一些投资者，或者是买入增加筹码，或者是获利果断抛出。基于的理由很简单，当市场环境对你是有利的，那么就要充分利用这种优势地位。
无疑，微软CEO史蒂夫-鲍尔默(Steve Ballmer)属于后一种投资者。
周三举行的，2009年度康城金狮国际广告节(Cannes Lion 2009)，在互动环节，鲍尔默又抓住释放善意的机会，“我们对与雅虎的合作仍旧持开放态度”。
当然，他要面对的可是一个“老江湖”。
上月末，他同CEO卡罗尔-巴茨共同参加了《华尔街日报》旗下网站举办的“D: All Things Digital”会议，近来越来越“生动”的巴茨干脆在签到簿上给鲍尔默一张记事贴：史蒂夫，别再想这件事了，没用的。哈哈，卡罗尔。
不过，随着微软新的搜索引擎“必应”的推出，过去的一个月里，巴茨无疑是承受了对应的压力。
6月3日推出的“必应”获得了极大的关注，第二天根据市场研究公司StatCounter的数据显示，必应美国市场份额超过了15%，雅虎则超过10%。虽然亚军的位置只保留了一天。comScore数据显示，“必应”推出两周，微软在美国搜索市场的份额升至12%。
收入也随之上升，搜索引擎营销公司EfficientFrontier的研究报告称，必应上线后第一周内，广告点击量增长了8%；而到第二周，其广告点击量增长了13%。其营销副总裁贾斯廷-梅里克尔表示，“一旦微软能将增长势头维持一个季度，广告客户将开始调整搜索广告预算。”
鲍尔默开始调动更多资源，他怎么想不重要，客观上给巴茨以更大的压力。
鲍尔默承诺，微软计划在5年内将5%-10%的运营收入投入到搜索业务中，2008年的运营收入为220亿美元，即便微软收入不增长，这个数字也高得惊人。
当然，资金仅仅是一个方面，微软正计划将必应和MSN整合，通过MSN提升流量。搜索业务主管埃里克-乔金森表示，要保证二者在切换时不会给用户造成太大视觉冲突和差异感。
对应，雅虎这一阶段，除去成本之外，改善有限，严峻的市场环境正在侵蚀营收基础，雅虎显示广告业务的关键，金融、汽车、房地产，不幸正是美国金融风暴下的重灾区。很显然，如果微软在搜索市场的份额超过了雅虎，现在看来是有可能发生的，那么雅虎的价值就会越来越小。
2008年2月鲍尔默对雅虎的出价是每股31美元计446亿美元，事实上他还将出价进一步提高到475亿美元。之后杨致远的坚持让这次交易流产。
现在看来，鲍尔默和其他人一样，都低估了经济环境的变化。不过他调整得很快，此后整体收购不再被提及，他进一步提出只在搜索领域合作。
对应于经济环境的进一步演绎，看来合作也不再有紧迫性，鲍尔默变得更倾向于自立更生。当然，人才难得，被称为“搜索鹿”的陆奇，之前曾担任雅虎搜索和广告技术部门执行副总裁，现在是微软在线服务部门总裁。聘用人才可要比收购合作廉价得多。
这一新思维执行得很果断，在过去不到一周的时间里，就有三名高管转投微软。分别是雅虎运营副总裁蒂蒙斯，雅虎前国际搜索业务副总裁王永东和前首席架构师科纳特-里斯维克。
有时候未必是更高的薪酬待遇，而是一个长期没有突破的公司，很难让员工有兴奋感。
时势对鲍尔默有利，但是他无疑是倾向于锁定优势。
如果在搜索业务上同雅虎合并同类项，那么就能改变Google一家独大的情况。在美国之外的国际市场，可能会有更好的结果。由于，Google正凭借自身在搜索上的优势，向微软的领域渗透，比如说浏览器，这种回应变得迫在眉睫。
应该说，不只是份额，雅虎毕竟是互联网“早期”最成功的门户网站，对搜索有自己独到的理解，在漫长的演进中，雅虎搜索融汇了Inktomi、Overtune、Fast、AltaVista、Kelkoo五家搜索公司的技术。微软未必完全不在意。
“我的大脑不停地在运转，总是在不停地接受、分析、思考、理解、反应。”前不久，媒体刊载了鲍尔默的文章《如何成为伟大的领导者》，文中他谈了心得。
的确，CEO需要不断依据目前的市场现实，作出新的评估，以及新的决策，五分钟之前仍然正确的事情，五分钟之后就需要重新评估。
在漫长的事实上创业者加职业经理人的生涯中，鲍尔默无疑是看到了，太多不能将优势转化为胜势的案例。
当然，不需要为巴茨情绪的调整担忧，根本上，她同鲍尔默属于一类人。
现在天平倾斜于鲍尔默，讨价还价很重要，虽然释放了开放性的可能，但是鲍尔默仍然坚持了灵活性。广告节互动环节，在被问及双方何时可达成交易时，鲍尔默答道，“谁知道呢？”